Profilo di MYUDoppelgänger: Now, My da...FotoBlogElenchiAltro  |  Strumenti Guida |
|
Doppelgänger: Now, My days in Hitotsubashi ICSWe're Shy, Cynical and Elegant, We're Schizophrenic. 17 marzo 去巴黎？？貌似我又很久没有更新了。看来保持一个新习惯对我来说太难了，从幼儿园到现在，本事没长多少，毛病倒是添了一堆。
话说转眼之间第二学期就过去了。第一学期期末选课的时候，我曾经满怀壮志地要锻炼自己早睡早起的习惯，特意选了每天早上8点半的课。结果一学期下来光迟到就不下5回，每天都是晚睡早起。石仓洋子教授跟我说，你适合找一个早上没点上班的工作，不过在目前的经济危机中估计也容不得你挑工作啦。
不管怎么说，下学期我的课都是10点45开始了。
3月份按说应该是春假，可是我参加了IBM的Field Study项目，从3月1日开始天天捆着领带去IBM上班，天天下班脑子都木木的。其实工作强度和ICS相比倒是没高到哪儿去，主要是天天在办公室和会议室里憋着，缺氧比较严重。不过从IBM大楼上看风景倒是不错。
09年秋季学期我选择了国际交换，从9月份起就要去巴黎HEC商学院上课了。日语还没说顺溜，又得整法语了。我对我未来的英文口音深感忧虑。
上个周末出去溜达了一圈，去了一直向往的代代木公园，贴点照片。DSC_0246.jpg DSC_0252.jpg DSC_0266.jpg DSC_0320.jpg DSC_0316.jpg03 febbraio 降落伞的危害我觉得我有时候真是傻得够呛。
今天在企业管理课上，清水教授问，如何抵御企业被购并的威胁。我不假思索就说：给他们降落伞。
降落伞的含义是，在聘用合同中通过特殊条款来规定，一旦公司发生并购，被雇佣方有权获得一定数额的现金或者股票作为补偿。一些企业通过降落伞条款来增加并购方的并购成本以及风险，来达到抵御并购威胁的作用。
但是清水老师傅笑着对我说，一个有责任的CEO真的应该依赖于降落伞么？（清水老师傅以前是Boston Consulting Group在日本的副社长。）我想，怎么会没用呢？然后就跟他抬了一回杠。
如果公司给管理层都配上降落伞，管理层中的成员难免会因为并购后带来的巨大个人利益而同意并购。同样，如果给企业员工配降落伞，员工尤其是工会联盟更是有可能赞成并购。即便在董事会上员工没有话语权，但是如果董事会拒绝并购议案，员工和雇主的关系会变得恶化，从而直接影响公司的效益。一旦效益变差导致市值下降，并购方的并购成本反而会降低，使并购威胁更加巨大。
说得我是心服口服，觉得自己跟老师傅抬杠就是傻到家了。 15 dicembre 期末考试中为了配合回国的日程表，上周末拼命把知识管理理论的期末论文写完了。从下午2点写到夜里10点半，中间吃饭1小时，总共用了7.5小时，写了17000多字。头一次用英文写那么长的纯理论文章，感觉自己跟打了鸡血似的。
然后是今天的组织行为学考试，4个钟头写2篇论文。又是才思泉涌地胡写一气，最后用了3个多钟头写了8400字。看来我的写作速度是大概一定的。
明天是企业财务原理和竞争战略。要吐了... 08 dicembre 非营利组织(NPO)，良心与企业的社会责任(CSR) ---（一）大凡非营利组织(Non-Profit Organization, NPO)，基本上都有一个或几个宗旨(Mission)，比如“消灭肺结核”，“消除种族歧视”，“抵制雇佣童工”，“新闻透明公正”等等。同时，这些NPO还有一个或几个目标(Goal)，与宗旨相比更加实际也更加看重细节。但是只有宗旨和目标这些口号是远远不够的，真正能够使NPO起作用，实现其宗旨的要素只有资金。但是对于那些NPO的投资者来说，不产生任何利益的NPO究竟能带给他们什么价值，让他们心甘情愿地付钱呢？
多亏了市场课的两个case，我终于大概明白了非营利组织(Non-Profit Organization, NPO)的商业模式。
NPO的宗旨大多都相当崇高，很少出现有争议的宗旨(比如灭绝资本主义等等)，因此能够得到一部分人的私人财产支持，包括募捐，认购，以及遗产等等方式(事实上，很多人选择把遗产全部捐献给NPO)。由于私人捐赠人大多数都是倾心于该组织的宗旨，从而心甘情愿捐献财产的，所以很少发生捐赠者和NPO之间的矛盾，NPO也可以自由地策划各种行动而不会受到捐赠人的限制。
然而，私人捐赠的数量毕竟还是太少。拿一个旨在在全球范围内消除歧视妇女现象的NPO来说，私人捐赠的数额仅仅能达到其机构收入的10%左右。机构的行动范围越大，宗旨越复杂越能服务多数人，所需要的投资也越多；另一方面，NPO想要吸引更多投资的话，就要设法扩大自己的知名深度和影响范围，同时构想出能够尽可能吸引人的宗旨。在实现宗旨的需求和短缺运营资金的压力之下，一部分NPO转而寻求企业的帮助，而这也就是故事的开始。
与NPO一样，大多数企业也都有宗旨。宗旨有大有小，有复杂有简单，但是结论都是最大化所有者的利益。企业无所谓良心之谈，一个企业选择什么样的发展道路完全取决于它如何实现企业所有者的利益。所以基于各种各样的政策指标以及社会舆论，企业对于其社会责任(Corporate Social Responsibility, CSR)也有时时不同的对策。举例来说，在全世界都在倡导减少CO2排放的环境下，一些石油企业开始大力宣传自己如何在全球范围内协助减排；而尽管一些企业号称自己已经坚持了几十年如一日地保护环境，在几十年前他们的商业广告中你却根本找不到关于环保的一点信息。
(有的四五十岁女明星号称自己从二十年前就使用SK-II保养皮肤，但其实SK-II仅有10年历史而已。)
但是，有时候一些爱找麻烦的消费者并不愿全盘相信企业的宣传，甚至有些非常讨厌的消费者竟然试图反方向理解各种宣传(我将之命名为:过度宣传后遗症，普遍出现在言论控制相对严重的地区)。为了防止自己的广告费白花，企业也需要一条“非常规宣传渠道(Nontraditional Promotion)”。于是，一个愿意付钱，一个需要资金，一些NPO和一些企业就在CSR的大旗下走到了一起。
--------------------------------------------------------
实在没时间写了，还得赶一篇市场的POA。敬请期待今后的连载。
作为写作的练习，我自我感觉写得还可以？
题外话，上周六和大家一起在院长Hiro的家里庆祝了圣诞，留此存照。
   02 dicembre 码字练习最近这段时间除了ICS什么都没写过，仔细想想也是，除了ICS现在我的生活里没别的。每天早上8点起床8点半出门，夜里12点到家，看书看到2点（都是白送你你都不想看的正经书），天天如此。
今天市场课上突然觉得自己有点语无伦次了，说话没结构没主题，深深地感到了一种恐惧：我的语言退化了。也许是因为突然把每天都挂在嘴边上的北京话搁下了，说话的时候完全没有灵感了。说话如此，写东西也是如此，不知道自己想表达什么，也不知道是不是表达清楚了（就连这里的文字都糊里糊涂吧？）。
今天下课以后去休息室打了1个钟头街霸3，手感还好，就是手指头磨得厉害。有个同学经过，过来问我，“不去学习却来玩游戏，这样好么？”不禁双手一抖。
22 novembre I LOVE OB上周组织行为学的教授上课问我们Why MBA。我本着一切诚实坦诚的态度回答"Sounds Cool"，结果自然而然地博了大家一笑。后来又谈到激励员工和内部沟通的问题，殷同学说得对，意志坚定的人不需要激励，可是这世界上真有意志坚定的人么？Google和SAS采取的方法是提高员工的满意度，但是却因此也增加了运营成本。随着团队的不断增大，google的运营利润率也出现下降的趋势；另一方面google过低的市场预算，在我看来也在一定程度上限制了google的宣传规模和手段，尽管据说低市场预算是google的企业文化。google的市场部director还谈到了融入本地文化的问题，据说保持公司本色也是google的企业文化，倒真不如说与本地文化格格不入才是google的文化吧？
还有个好事，最近终于解决了一个困扰我很久的问题。
实话实说，我不是一个喜欢和别人交际的人。把交际能力放在一边不谈，单从主观意愿上来说，我并不热衷，也不擅长扩大自己的交际面。但是在facebook等等网站上或者生活中总能看到一些交友数量几十倍上百倍于我的人，甚至有的人手机电话本都不够用。每每这时候都会有一种败给人家的不甘心感，因为我认为个人的成功率是和交友网络成正比的，有时候不得不强迫自己去扩大交际网络。最近我终于明白了，原来这个世界上还存在一种叫做super connector的人，以交际为乐趣，以结识他人为动力---而往往这种人最缺乏私人时间，但如果真的能够从交际中得到乐趣的话，大概也就不需要私人时间了吧。Super connector的特点在于，他们有足够大的交际网，但是由于自身的特性，他们大多数并没有足够的时间去深化交际和利用交际资源。而一些认识这种super connector的人，却能通过super connector从这种联系中得到很多有价值的信息和交际渠道。举个例子来说，super connector就好像奥黛丽赫本在《第凡尼的早餐》中的交际花，热衷于把各色人等凑在一起开party；而真正获利的人则是那些party的出席者。
明白这一点之后我想我再也不用着急扩大网络了，只要找到super connector就行了。这么说来，管理super connector的信息，也许以后也能形成个产业吧。
11 novembre ICS Auction Day
Takeuchi Hirotaka & Me @ ICS Auction, Nov 7th, 2008
Me @ ICS Auction day, Nov 7th, 2008
09 novembre Finance Test上周公司财务期中考试。
考试内容包括货币的时间价值，根据财务报表计算公司自由现金流，权益市场值，根据CAPM模型计算资产beta，资产投资回报率等等。我喜欢全是公式的理论计算，比起以前手动计算卷积，这真的不算什么。于是我拼了命地猛算，终于第二个完成了考试---第一名是在三井做了10+年财务的同学，甘拜下风...
这周的考试科目都莫名其妙，组织行为学，知识管理理论...而且都是论文。4个小时编5篇小论文，换成中文也许我还能应付，英文...
最近跟同学聊天才知道，原来我原来眼中的东南亚小国--菲律宾，文莱等等，竟然都是以英语作为第一语言的。看着他们在课上夸夸其谈，感觉自己的英文真是白学了。以前在国内还挺臭美的，以为过了6级就能多了不起，以为GT成绩好就说明英文水平了。有时光机的话我一定得回去给8年前的自己一个大嘴巴，让你不好好学！
周五清晨7点50分，我把自己的苦恼跟院长Hiro说了。Hiro说我是班里的Mood Maker，重点在于我的造势能力（煽动能力？），之后说了很多安慰的话。表达自己的心情真的很难，无论用什么语言。一个人独处时候的思维，也许实现在语言上就过于复杂或者晦涩；尽管有时候，在所谓”高内涵文化”的亚洲人之间的交流中，我们更多地依赖于”以心传心”而简略表出化的语言表达，但是我们真的能够依赖于这种无法表出化的交流方式实现有效率的沟通么？
上面这话真难懂，我自己写着都费劲。
可是野中教授天天都说这种类型的句子。他每天从中午就开始喝红酒。他是个很有意思的小老头。他的课我基本听不明白，全靠他的作品的中文译本撑着。
但是周二他的课要考试。 02 novembre 自我批评1批评与自我批评。不好意思批评别人，写点自我批评吧。
我终于懂得了：
什么是沉没成本，什么是相关成本。
什么是固定成本，什么是Break-Even分析。
什么是消费者行为AIDA模型，什么是消费者价值。
什么是成本定价，什么是价值定价，什么是竞争定价。
什么是penetration，什么是skim。
什么是Global Leader。
什么是ROE，什么是FCF，什么是Profitability Index。
怎么合理安排流水线生产，怎么进行质量控制。
怎么看财务报表，怎么用CAPM和WACC估算企业的市值。
怎么分析企业的融资结构，怎么分析企业的融资杠杆作用和投资风险。
还有，怎么才能面不改色地在大庭广众之下说英文，即便你知道你的英文比周围人的都差劲。
虽然我还是不能堂而皇之地坦言，其实我什么也不懂。
28 ottobre 地震闹钟今天早上睡过了。
隔壁家的狗6点40就开始叫，结果我起来把闹钟关了（睡糊涂了）。上了厕所之后回来接着睡。
再醒的时候，发现床和屋子都晃来晃去的，明白是地震了。不过我住顶层，根本不害怕，睡在床上反而挺舒服的。看了一眼表，8点59分了...
赶到学校的时候已经是9点55了，正好是我的导师一条教授的课。趁着课堂讨论的混乱我溜了进去，结果教授对我笑了笑。下课的时候我过去找那个穿PRADA的教授，没想到人家抬头就跟我说，
“周五有空的话，大家一起吃晚饭吧。”
弄得我一时没回过神来。原来一条教授在商量研究室第一次活动的事，看来根本没把我迟到的事情放在心上。
不过多亏了地震，不然可能就旷课了。 26 ottobre Self Positioning ---- Self Motivating个人定位问题。
这一直是困扰我的问题之一。
我一直想当个好学生，好员工。但是一旦我对学习，工作失去motivation，马上就变成什么都不想干的状态。所以我由衷地佩服那些能十几年几十年如一日的人，究竟是什么原因能够让他们这么长时间还保持热情。绝大多数来读MBA的日本同学都有公司支持，毕业后也会回到原来的公司。但是对我，以及我知道的外国人来说，读MBA的目的是离开原来的公司原来的行业，换一个环境。在行为学课上，motivation也是一个经常谈到的话题。也许相比起各种外部的激励，比如加薪，升职等等，源自于内心的激励更能创造出对自身有益的motivation。而显然日本企业在这一点上（在本土范围内），在激发员工自身激励上，做得相当不错；相比较而言，大多数日本企业的国外分公司，对于local employee的激励就逊色太多了：缺乏长期收益的前景，在就业市场中中等偏下的工资，以及缺乏上升空间的职业规划等等，再加上驻在员与当地员工的收入待遇差距（这事实上是减弱员工自我激励的一个重要方面），导致了各地分公司雇员的high turnover。
等等，我似乎是在说自我定位问题...
周五的时候和学校的就业负责人见了个面，关于职业规划方面谈了不少，很受启发。个人定位问题也是话题之一，看来以前学会的市场分析工具这次要用在自己身上了。必须要更努力，比大多数人都更努力，才能实现原本要超越大多数人的自我定位。
看来我的自我激励目前还是起作用的。 21 ottobre Dressing Way in ICS昨天的OB课程上讨论了1986年珠峰的事故：两个领队，4名游客，2个向导和3名印度边防警察丧生。讨论事故原因的辩论中，说来说去又回到了sunk cost的问题上：正是因为付出了太多，人才不能及时回头，不能停下来看看自己的前进方向。有意思的是，我们比较了爬珠峰和读MBA的动机，发现竟然是基本相同的。虽然我们看那些爬珠峰的人都不知深浅（事实上每5个爬珠峰的人就有1个丧生），也许在别人眼中我们也一样不知深浅吧？
导师我选了一条教授。开学的几次课之后大家给他的评价是：PRADA皮鞋，ARMANI套装和Porsche。说实话，我是头一次见到一个人可以用奢侈品武装到如此地步（而且都是绝对意义上的奢侈品），袖扣，领带，手绢也都搭配得一丝不苟...同导师的同学开玩笑说，说不定他会给我们PRADA当圣诞礼物。我倒是挺盼望他能邀请我们去他家，据本人说在洛桑。
今天下午教授们齐聚一堂，课程的名字是Dressing for Success。倒也是个合适的题目，因为至少ICS的教授里绝大部分都是精于打扮的。Hiro（竹内校长，竞争战略学），Kaz（一条教授，知识创造学），Yoshi（藤川教授，市场学）都是臭美的行家。整整一个小时，hiro和yoshi都在介绍男装的衬衫，领带，皮鞋，外套，袖扣，手绢...等等细节，面面俱到。有一点他们说得不错，dress as your boss，看来明天起班里又得多几个臭美的人了。
晚上还要做一个企业的产品定位价格和Break-even分析，我喜欢这种算来算去的课程，不喜欢坐在课堂里胡侃的课。但是胡侃要比计算轻松得多，我真贱骨头。
19 ottobre Life is so groovy一转眼又是半个月。
大约2周前T61的屏幕被我弄碎了，联系了lenovo，据说修理要大约1个月...（如此之长的lead time让我不得不怀疑lenovo的维修线上是否已经不堪重负了。）结果拖到上个周末，买了个差不多配置的X61（尽管怀疑该公司的产品质量，但是我还是选择了Thinkpad，可见品牌形象有时会令人头脑短路。Thinkpad如此，sony如此，LV也如此...）
于是现在我只能使用更轻更小的X61了，T61在家充当台式机。但我常常还是会思考一个问题，买新X61值还是修T61值？不过既然已经买了，T61的购入成本就成为了sink cost，财务分析告诉我们说，决策中不应该考虑沉没成本。
最近的心得很多，感觉学习已经进入正轨了。如何理解客户寻求的价值；当客户价值和企业盈利相斥时，如何寻找平衡点或者引导客户价值；如何通过STP过程来为产品定位；如何建立合理的市场进入战略，以及设定目标人群的规模； 市场补充者（complement）是如何影响一个行业的价值链的...这些基本问题的答案已经开始我的头脑里渐渐形成雏形了。产品的优越性并不能带来市场的优越表现，同样，具有优秀能力的人才也并不是都有合适的发展空间，原因大都在于定位，价值等等这些容易被忽视的基本策略上。
我喜欢阴天的傍晚，尤其是在没有什么行人的街上，凉风阵阵。也许我真的是个内向的人。
05 ottobre ＩＣＳ - Speed Up第一周顺利结束了。疲劳的感觉已经麻木了，现在觉得每天能睡上５个小时都是种享受。所以周六我从夜里１点睡到下午２点．．．耽误了很多时间，感觉有点痛心。
案例总能给人一些惊喜，尤其是在你透过表面数据看到本质的时候。之前的市场课上大家分析一种新产品为什么不如旧产品卖得好的原因，得出的结论大概是：消费者惯性，新产品缺陷，没有足够的市场营销等等。但是结合边际收益来看，原来是新产品会抢夺旧产品市场，并因此造成收益下降，是自己的销售团队在抵制这种产品．．．竞争战略的案例是两大可乐厂商的百年竞争过程。课前绝大多数同学都认为可口可乐和百事的竞争是你死我活水火不相容的，但是看看历史，这两个公司从来没有发生过价格战（价格战可是我国企业最喜欢的方式，看看牛奶产业吧）。这两个公司的主要精力都在拓宽产品宽度上，而且经常是某个厂商开发一种新饮料，另一个厂商马上跟上。为什么他们不急于争夺对方市场，而频频转战各地呢？因为他们都发现了，健康饮料（瓶装水，果汁，茶，功能饮料等等）在这１５年里突然崛起，而碳酸饮料市场却发展缓慢。共同的敌人使他们建立了一种攻守同盟的关系。看看国内奶制品市场，恐怕这次真正获益的不是那些未发现问题的奶企业（相反由于行业的崩溃，他们更有可能蒙受更大的损失），而是一批软饮料企业，其中自然也包括简装咖啡和碳酸饮料企业。
再往远一点说，国内的地方保护主义对于企业来说，是不是真正的保护伞？企业长期处于地区市场优待的环境里，是不是真的能够应付开放市场的挑战？国内两大奶业企业之前都有国际合作关系，但在这次事件中却无一幸免，可见这种合作实际上并没有增强这些企业的生产规范程度。培养一个连合格的产品都拿不出来的企业，这就是地方政府保护的目的么？反过来想想年初牛奶企业的价格战，彼此挑战对方的损益点，国内企业在市场竞争方面的想象力真的是相当可怜。
从这周开始增加了很多团队任务，每周都要求完成１－２个以团队为单位进行的讨论题目。这周我负责的是量化商业分析，任务是根据一个企业的ｂａｌａｎｃｅ ｓｈｅｅｔ和市场计划来分析企业的损益分歧点，估算股票现值和公司市值，还算轻松吧。
01 ottobre ICS - Time for Strategy!第一周的周三了。之前的学生代表选举我落选了，不过很高兴，我的好朋友，31岁的yasushi当选了。我觉得这个职位他比我要适任的多，而且说实话，如果我真的当选，我都不知道该怎么安排我的时间。
今天下午，在和一个日本一个印度的同学聊天时，我谈起时间安排问题。我跟他们说，我现在每天几乎都学习到夜里1点，我觉得我的学习方法一定是出了什么问题。结果印度同学说，他昨天晚上趴在写字台上抱着电脑睡着了，日本同学说每天都到夜里2点半，我马上觉得我的事情根本不是什么问题了。
直到周二的上午我都觉得自己完蛋了：英语也不好，日语也不好；知识管理课上谈到KPI（Key Performance Indictors）的时候我连KPI是什么都不知道；每天都被case study折磨到夜里，连新闻都看不上...比起那些来自大企业的同学，我的视野真的是太小了。不过好在周二下午的市场课，我终于找回了感觉。案例是分析一个白色家电厂商的市场战略问题，要求SWOT,4C和4P分析。虽然以前没学过市场，但是接触到实际的生意，总算是发现自己有话说了。课前教授要求大家对这个产品的创意打分，多一半同学只给了10分制的>4分，韩国同学90%都只给了2分。下课的时候教授说，这个企业依靠这个产品1987年以5万美元创业，10年后企业市值达到了2500万美金。我真高兴我给它打了8分。
今天上午是运营管理（Operation Management），分析一个在美国火了40年的日式餐厅连锁店“Benihana”的实际运营问题。开始之前教授问大家对这个餐厅的感觉如何，基本上去过的西方人都说非常酷，但是绝大部分的日本同学都说“太吵太闹了，不喜欢”，不同地域的文化差异对同一个事例竟能够产生如此相反的看法。美国人认为这个餐厅很棒的特点，在东方人（我也算在内）根本就是拒绝去这个餐厅的理由。对于跨国企业来言，如何能在不失自己本色的同时，在异国融入当地文化，这不是一个企业战略问题，而是一个运营管理问题。
明天的市场课程的案例是，企业如何，在什么程度上接受用户的意见，估计争论一定会很有趣。不过，今晚又得看到几点呢...
27 settembre ICS - Foundation Week Ends从22日到26日，为期一周的ICS Foundation Week结束了。
这一周的内容基本上就是介绍在ICS的教学方法“case method”：每节课都用一个HBS的案例来讨论，这样的形式据说会持续整个学年。因为每个案例都是开放式的，基本没有什么最终的结论，所以每节课讨论起来也都是五花八门的。而正是在这种五花八门的争论之中，你才能锻炼着表达自己的观点，接受他人的论点，并且一边听一边结合自己的思维，对他人的论点如何进行补充发展或者反驳。
其实单单从争论这一点上来看，东方的学生明显要比西方学生保守很多。西方学生能够很大胆地说出自己的想法，有些时候甚至是天马行空或者显而易见的。企业财务课上，教授问大家“为什么要办企业？”开始的几个东方学生的答案有“为了让社会更美好”，“为了造福更多没有资产的人”，“为了承担社会责任”，“为了集中生产力”，但是最后一个法国同学却很轻松地说“为了钱”。我想要是换作我，我肯定是不好意思说出这个最简单质朴的回答。这也许又得谈到文化的差异，我们的文化总是引导我们挖掘更深层次的感觉，无论是悟道，写诗还是品茶，我们总是期望从最简单的表象来探求更深的含义；而西方人的文化，就好像印象派的艺术，把一切最简单最明显的要素都一一摆出来。当我们嘲笑西方人肤浅的时候，也许他们也在嘲笑我们空穴来风。但只有你身处这种充满了差异的环境，才有了一个机会，让彼此的思维组成更全面更有结构的讨论。
因为每天都有1-2个案例需要阅读，所以有三天每天只睡了4-5个小时。不过课上的气氛太活跃了，让人都来不及犯困。
周五下午最后的时间，班里进行了学生会的选举，在这之前我获得了提名。可是因为我把选举时间记成了下周，结果仓促上阵，胡说一气。选举结果可能会在下周公布吧。
从下周开始就是真正的课程了，每天2-3个案例，看来下周开始研究如何抓紧时间才是我的首要课题。 22 settembre First day in ICS从序言到现在也快一个月了，但因为今天才真称得上是我在ICS的第一天，所以也就请各位原谅我偷懒吧。整整一天都是英语会话，现在脑子还有点回不过来劲。
之前几天的teambuilding，大家现在已经很熟悉了。以前我在国内，觉得有的朋友去过3，4个国家就很阅历丰富了，但是来了以后才知道，竟然有人能在8年时间里去31个国家。一个和我同岁的日本女生，从小在美国长大，回日本读高中，然后在UK读大学。这对我来说就已经够波澜壮阔了，但是这却是这个班级里的平均水平。似乎除了大陆，台湾和韩国学生，绝大多数的同学都有在2个以上大洲生活的经验。也许以后我再也不敢说自己的思想“国际化”了。
ICS今年的实际招生人数是53人，据说在几年后会扩大到100人，但这也许就是界限了。有个教授说，要把学生人数控制在他能记住的范围之内。换句话说，大多数教授的希望是学生能与教授有更多面对面的机会：与创造更多毕业生来提高学校在一些网站上的排名相比，他们更注重学生的接受能力和反馈。前者的目的是创造学校的名气来带动学生地位的提高，而后者的目的是通过学生毕业后的表现来联携学校的知名度。这听起来像是先有鸡还是先有蛋的问题，但关键是，在这个争论中你永远是鸡蛋的角色，谁也不希望自己是个名鸡下的臭鸡蛋。
今天有5篇材料要看，明天见~
22 agosto New Life Start新生活的开始！多么冠冕堂皇振奋人心的题目！
8月24日出发飞东京，住神田的一个小旅馆。到达当日我的计划是购入笔记本照相机，基本上和日本5日游的旅客行程差不多。凭着我从未和日本人交谈过的日语一级和与生俱来优越的方向感，请大家关注我的更新（题目待定，视是否迷路来确定内容）。
北京，I love you more than ever. 30 luglio 平均工资与CPI“中国国家统计局7月28日发布数据，今年上半年，全国城镇单位在岗职工平均工资为12964元，比去年同期增长18.0%。这一增长幅度远高于上半年CPI增长幅度，今年上半年CPI同比上涨7.9%。”
先给大家解释几个名词：
1. CPI: 消费者物价指数，是反映一个社会的通货膨胀水平的指标之一。其公式为：当期价格/历史价格。
2. 平均工资: 就是很简单的工资平均数。公式为：总工资／总人数。
特意说起这个，是因为平均工资涨幅超过CPI涨幅2倍，这似乎马上又可以用来当作证据来宣传“通货膨胀已得到有效抑制，人民生活水平没有显著变化”这个结论。稍微想一下，这个平均工资涨幅究竟能说明什么呢？
举个例子: 在一个中型城市里，80%的职工的工资年收入为10000元，20%的职工的年收入为100000元，这个数据的平均工资是28000。但是28000却远远超过了80%职工的年收入10000元，这个平均工资究竟能说明多少老百姓的收入呢？
其实稍微学过统计的人就明白，对于人群进行分析时，如果对象分布不是正态分布的形式，那么平均值的说明能力是非常小的。很多情况下我们会使用中值（Median）或者平均数配合方差来说明人群分布的情况。中值就是把所有数字按大小排序，得到的数列最中间的数字，以上面的例子来说，这个值明显是10000。
实际上工资收入曲线是近似于双曲线的形状。80%的人群收入仅为总收入的20%，而剩下的20%人群收入则占到了总收入的80%，这就是著名的20/80理论。依据这中分布我们能算出来的中值和平均值的差距会更大；而这个差越大，平均值分析的含义越低。
既然中值的统计方法如此简单，为什么我们的统计局却不愿公布这一数字呢？
我猜是因为这个数字不好看。 16 luglio 麦加，克尔白和太空人今天看了看穆斯林每天朝拜的知识，贴点有意思的上来。 “朝向是穆斯林在地球上任何地方对克尔白朝拜的方向，阿拉伯语称为“基卜拉”。古兰经明白要求穆斯林要这么做(古兰经 2：143-144)。许多教外人士以为克尔白是穆斯林崇拜的对象，但事实上克尔白只是朝拜时的标记而已，有团结穆斯林的作用。” 所谓克尔白，就是圣地麦加一个广场上的方盒子状建筑物，电视里经常见到，很多新疆饭馆里也都有那个形象的挂毯。 “有的穆斯林懂得使用礼拜朝向专用指南针，因此不管他们身处何处都能够知晓礼拜的确切方向。这种指南针的使用方法是使用者要先把指针指北的一端对准指南针上的某一个点，这要视使用者所在的地点而定。指针调整好之后，使用者即可按照绘有宣礼塔图案所指的方向开始礼拜。礼拜的朝向在指南针上显示的可能刻度众多，因此不同地区的对应刻度都详细列在使用手册或网络上。礼拜朝向专用指南针不一定是一个独立的指南针，也有镶在手表上的。” 按照指南针的方向跪拜，这也够麻烦的。古代没有指南针的穆斯林怎么办呢？ “住在地球上的人们要进行礼拜较为容易，因为礼拜是以观察太阳为准的。2007年10月，马来西亚籍太空人谢赫·穆扎法尔·舒库尔于晚间在哈萨克搭乘俄罗斯联合号火箭前往国际太空站。但由于国际太空站每天绕行地球十六次，于是他必须每天礼拜八十次。然而马国当局特许他一天礼拜五次即可，只要礼拜的朝向正确就可以了。” 一天80次朝拜... 04 giugno Tank Man考 1989年，一个居心叵测的外国混子Jeff Widener，在位于伟大祖国首都北京东长安街上的北京饭店6楼，拍下了这张处心积虑的恶毒照片。具体时间是那一年的6月5日，到明天正好19年。
画面上右方是我军当时最先进的59式战车（试制于1958年，至今仍在服役！），代表了先进生产力的发展要求、先进文化的前进方向以及最广大人民的根本利益。话说当天，正当4辆载满我军军威的坦克车雄赳赳气昂昂地自西向东行驶至贵宾楼饭店附近时，一个不和谐的不明真相群众冲到了坦克面前，张狂地挥舞着两只手中的口袋。在这种赤裸裸丧心病狂的挑衅下，手无寸铁的坦克车队冒着被这个不和谐群众歼灭的危险，被迫停了下来。
帝国主义人权贩子Jeff Widener就是这个时候，悄悄摸到了饭店窗户边上，用他罪恶的手指按下了快门。为了配合帝国主义的反华宣传，达到他不可告人的目的，之后这个混子记者马上在随身携带的Apple II台式电脑上用PS对这一照片的胶片底片进行了加工，然后将其藏在马桶水箱里，侥幸躲过了我国正义的搜查。据说在没加工之前这个群众不是手无寸铁的---他手里有西瓜刀。
当时我军敢打敢冲的坦克手曾经想要绕过这个不和谐因素，但是这个不和谐因素却不依不饶，不但继续阻止坦克前进，甚至还大不敬地爬上了坦克车炮塔，与车长进行了对话。据说当时的对话内容是：“你干吗来这儿！因为你们，我们的城市一片混乱！滚回去，掉头！别再继续tusha了！”可见其张狂气焰到达了极点。试问，如果我军光荣的坦克车继续前进的话，这个不和谐因素能够抵挡得住人民解放军的铁蹄么？解放军tusha了么？你凭什么就敢说那些被清除的是平民呢？这一切言论无疑都是美帝国主义在背后编好的一派说词！
就在这个不和谐因素在街中一动不动地撒泼打滚的时候，我们可以设想一下，他的美国主子给了他多少好处？他背后的反华势力是多么的猖狂！亡我之心不死的帝国主义匪徒不光用金钱腐蚀我们的群众，还用镜头歪曲我们的军队，是可忍孰不可忍！
说时迟那时快，两个英勇的身穿蓝色制服的叔叔一个箭步冲了上去，一下就制服了歹徒，把他拖出了屏幕，之后此人下落不明。关于他的下场，很多关注这件事的人都进行了研究，给出了以下不同的答案：
1.被就地正法
2.押赴刑场枪决
3.关押受审后被枪决
4.不知道什么时候被秘密枪决
不管怎么说，这就证明了一个观点：人民是伟大的，解放军是伟大的，解放军的坦克更是伟大的。
For those who concern with the original materials, go check tank man on the youtube.
30 maggio ICS Days -Overture-ICS Days这个分类是个正经分类，准备主要写一些我在 一桥大学国际企业战略研究科(Hitotsubashi University Graduate School of International Corporate Strategy) 读MBA期间的事情。趁还没开学，先写写到目前为止的经历，也给以后留个回忆吧。
从最开始家里想让我去澳大利亚读个硕士，到最后选择了拿奖学金去日本读商学院，这中间的故事线索太复杂了，略过不谈。单说说一桥ICS，当初我看上这个学校主要有3点：
1.投资回报率高。因为是国立大学，学费在商学院里绝对算便宜的，甚至比国内的商学院都便宜。毕业后有51%的外国人留在日本就业，至少年薪要比国内高出不少。
2.奖学金丰富。这一点可以保证上学期间少打工多学习。
3.离家近...这个确实是优点，和家人联系的时候基本没有时差，飞机也就2-3个小时。来去方便。
从07年7月开始陆续考完toefl和gmat，07年12月申请，08年4月确认录取，5月确认奖学金，5月底登记结婚。完全是毫无感觉浑浑噩噩地一步一步走向我的MBA开始。备考gmat期间心情紧张，向贱内发火；写essay写不出来心情紧张，向贱内发火；第一轮被waitlist心情紧张，向贱内发火；在录取通知到来之前心情紧张，向贱内发火；5月份结婚登记赶上地震心情紧张，向贱内发火...总之我的娜娜真的是吃苦耐劳，希望我以后不要忘恩负义辜负了她。
接着说正题，今天学校发来了录取名单，被录取的中国（含港澳，不含台湾）学生一共3名，2名1年mba，剩下的就是我自己，2年MBA。意料之中，不过这样一来我就势必要结交很多外国人了，这对性格内向的我来说是个挑战。前几天有个朋友给我排命盘，说09年迁移宫有龙池凤阁大吉，会在旅途中认识福贵之人。今天就看到几个同学发来的问候信，竟然都是10+年以上经验的叔叔阿姨。让我隐隐觉得，MBA不是30岁以下读的了。
不管怎么说，既然已经走上了自己决定的道路，不尽力拼到最后的话自己也会变得完全没有立场，所以还是多和经验丰富的同学们一面交往一面请教吧。所幸我从以前ICS的招生负责人那里拿到了一本学生手册，开始照着上面的推荐书目看书了。尽管目前还都是假想，但这是我有生以来第一次觉得周围的同学都那么强，这么大的压力只能靠辛勤来弥补了。
ICS规定第一学年要修完全部课程，包括42学分必修和至少18分选修课程。从08年起，基础课教材与哈佛商学院使用相同教材。不知道08年的推荐书目会不会和07年的有很大出入。
感谢帮助我支持我的人们。谢谢！
这个序言就算支离破碎地写完了，也谢谢所有来看的同志们，请期待这两年的连载吧。
19 maggio 做为未婚男性的最后二十分钟一定要赶在明天之前发布，尽管明天离我还有19分钟。
一个从小就纯真纯洁的好孩子，遇到了同样天真无邪的恋人，经历了顺利得近乎奇迹的恋情，没有情敌没有心碎也没有白血病艾滋病等等韩剧情节，终于要成长为一个已婚男性了。这一切都将在15钟以后的明天被赋予新的意义。
感谢娜娜，我的未婚妻，感谢她为这段恋情所作的一切，尽管她现在在一边流哈喇子一边熟睡，看上去一点也不美。我很少如此一本正经，尽管我知道我一旦一本正经起来，看上去也不太正经。但我还是想装作一本正经地说，就在明天，11分钟以后，这段恋情将有一个新的开始。
离明天还有8分钟。
每个人一生都仅有的一次机会。
你很荣幸见证这一切，对吧？所以祝福我们吧，我的朋友。
还有2分钟，我手心都出汗了。
好了，时间到。最后一个同学把卷子往前传。 24 settembre BookendsTime it was, and what a time it was, it was
A time of innocence A time of confidences Long ago, it must be I have a photograph Preserve your memories They're all that's left you. 时光，那是怎样的一段时光，
那时是那么地纯洁
那时是那么地自信
那一定是很久以前的事了
我还藏有一张照片
保存着对你的回忆
那些你所留下的一切
---- Simon and Garfunkel 17 luglio I don't miss you anymoreI don't miss you anymore
Unless the moonlight's grey
Or on a stogy night I just might miss you A little bit I don't miss you anymore Unless it's a cloudy day Or if the sun shines bright I just might miss you Not in there I don't miss you 'Till the morning fills the air Or the afternoon is fair Or the evening light is barely there I don't miss you And you know is not a lie Unless the moon is floating high above the perfect midnight sky I don't miss you anymore Unless i close my eyes Especially open wide I see i miss you every day ------from Lisa Ekdahl《I don't miss you anymore》 |
感谢访问！
|
||||||
|
|
